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皇冠官网手机版:没减租金也无补助,这些小书店为什么还能“活”

admin2020-09-0728

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皇冠官网手机版:没减租金也无补助,这些小书店为什么还能“活” 第1张

7月13日,读者在复旦旧书店内挑选书籍。 新华社记者方喆摄

  “为什么人人总以为开书店很难呢?”曹蓉有些疑心,她和丈夫张雪健一起谋划的换酒书店,已经由了2岁生日。

  她想了想说,“可能关注书店的都是文化人吧,一旦有书店倒闭或谋划难题,人人都市在网上叹息,给人一种开书店日子就很清苦的刻板印象。”

  两年里,曹蓉眼见了周边奶茶店、烧烤店陆续倒闭,“相比之下,我以为我们还不错呢,能赚出店肆租金,生涯也过得去。”

  记者观察发现,不少受访的小书店谋划者,聊起开店的初衷,普遍对照乐观:

  “我信赖开书店是有希望的,能够实现盈利。”

  “相比其他行业,对我来说,开书店的成功率会高一些。”

  “在我的有生之年,实体书店一定都不会消逝。”

  ……

  谋划面积不到100平方米,通常由雇主自己或伉俪二人打理……这样的小书店,很难像大型连锁书店那样,获得阛阓租金减免,甚至没能到达所在地的书店补助门槛,加上电商卖书价钱更有优势,大量消费者选择网购,小书店靠什么活下去?仅仅依赖“情怀”?

  事实上,在这些小书店谋划者看来,开书店不是情怀不是逃避,而是基于对书的爱,更是一种理性的商业判断。不止一家书店雇主吐槽,“情怀”是人们对小书店最大的误会。

  “我们开书店一方面是想做自己喜欢的事,另一方面是需要养活自己。而情怀,总给人一种稀奇理想化的、纵然烧钱也要去做一件事的感受,听起来就好像脑子坏掉了。”曹蓉说。

  “开书店不是一时冲动”

  张雪健和曹蓉划分结业于北京大学和上海交通大学,在南京夫子庙四周谋划换酒书店之前,他们都在上海的出书公司事情,积累了不少图书行业履历,也意识到这个行业并不是人人想象中的斜阳产业。

  “开书店不是我们一时冲动,而是经由了约莫两年的积累,我们研究了良久在哪卖、卖什么、怎么卖,最后书店开起来,实在是一件水到渠成的事。”曹蓉告诉记者。

  为此,他们二人考察了长三角和日本的种种书店,阅读商业和销售方面的书,并精挑细选以确保每本书的质量。上架的所有书,他们都曾读过。

  “光爱书是不够的,关键是要会选书”,曹蓉很自豪地告诉记者,“幸亏我先生念书量很大,有几千本书作为知识贮备,许多多少主顾都赞美我们书店书选得好。”

  开店前的积累与准备,对一家书店至关主要,5月4日,疫情还未走远,江涛和小七在岳麓山下的阿克梅书店开张了。

  “我大学时就有开书店的打算了,但也知道,光有对书的热爱是不够的,究竟这是一份生意”,江涛告诉记者,经由几年事情积累,自己为人处世更成熟了,也领会了更多关于书籍的知识,现在最先书店事业,一定比大学结业时更好。

  2018年11月25日,参差书店在北京五道口华清嘉园商务楼11楼开业。在决议开书店前,雇主八月曾对北京图书市场做过仔细剖析,“我喜欢看书,也做过书店伙计,学过市场营销,我信赖开书店是有希望的,能够实现盈利,只是时间可能会久一点”。在她看来,北京实体书店的数目是远远不够的,“我那时估算了下,约莫6万人才有一家书店。”

  八月以为,实体书和电子书、实体书店和网络书店是能够共存的。“好比我就既读实体书也读电子书,既去逛书店又在网上买书”。那时,一位书店偕行的看法影响了她——书店的倒闭并不是读者的问题,而是书店自己没有做好,“许多人并不在乎多花几块钱在书店买书,条件是你得让人家愿意来、愿意逛,并能找到自己喜欢的书,下次还想来。”

  上海犀牛书店的雇主庄见果,在书店行业已经十多年了。他先是做伙计,厥后和同伙合资开书店,到2016年终于拥有了自己的书店。也许由于经历过书店的起起落落,庄见果要相对消极一些。“在我看来,我们这样的自力书店不太可能会被许多人需要。我选择开书店,主要是由于自己喜好,没怎么思量大环境。”

  但他对实体书店的行业远景是看好的,“从业十多年,我感受最近几年实体书店的生计环境一直在向着好的偏向生长,在我的有生之年,实体书店一定不会消逝。但对从业者的要求会越来越高。”

  “图书日这天,我决议不再采购新书”

  虽然一最先看好书店市场,但参差书店的谋划并不顺遂。书店从出书社进新书,拿到的折扣一样平常不低于6折,售价非书店会员全价,会员9折,折扣不多,利润率也不高。但京东、当当电商流动,容易就能做到新书5折,更别提天下阅读日、“6·18”、“双11”时代,种种满减叠加,从电商购置新书能低至3折,在这样残酷的价钱挤压下,书店里新书的销售一片昏暗。

  “有偕行都直接趁电商搞流动时进货了,折扣比从出书社进货低,但我以为这简直是饮鸩止渴”,八月很无奈,更让她啼笑皆非的是,她去和出书社、图书刊行公司的人谈进货折扣时,人家直接对她说,你就去京东、当当买吧,它们流动时一定比我们这里的渠道廉价。

  4月23日是天下阅读日。这天,八月在书店的民众号上宣布,参差书店不再采购绝大多数出书社新书,而将把注意力都放到流通中的二手书、有阅读价值的老版旧书、出书时间对照久远的特价库存书,这些书跟通过电商渠道出售的新书品类差别,有一定的稀缺性,也不会受打折流动影响。

  “凭据现状,明显在电商买书更廉价更利便,还让读者去书店买新书,即是用情怀要挟,是逆经济规律而行。”八月说。

  她告诉记者,书店也会继续采购部门不会在电商渠道疯狂打折的新书,也就是市面上少量可以控价的书,好比读库、汉声文化、上河卓远等出书品牌。另外,凭据书店里的主题书架,照样会少量采购跟某一主题相关的新书,好比女性主义、人类学等等。

  和参差书店一样,许多一线都会的小书店,都在书的选品上,只管避开与电商竞争。

  上海犀牛书店在中兴坊住民区,走廊上堆着雇主庄见果收购回来但还没来得及整理上架的书,穿过走廊是书店的主体部门,三十多平方米的房间里放着十多个书架,架上主要是上个世纪50年月至90年月出书的文史旧书,也有年月更久远的古书,书的品质和品相都很好。雇主庄见果坐在书店一角,安安静静地看着书。

  “卖新书的大环境太差了,电商折扣太低,书店不可能竞争得过,也不能要求或者说期待主顾来你店里,用比电商贵那么多的价钱买新书”,因此,庄见果在谋划偏向上选择以旧书为主,新书只卖署名本、毛边本等电商渠道买不到的版本。

  “不算房租和种种成本,一本通俗旧书的利润率一样平常在40%左右。古书由于价钱本来就高,利润率虽比不上通俗旧书,但卖出一本反而能多赚一些”,庄见果向记者先容,书店旧书泉源主要是入户上门收购,卖家大多是书店主顾、四周住民或者同伙先容的同伙,古书则主要是逛旧书市场或从书商手中收购。

  现在一个月6000元的租金,对犀牛书店来说压力不大。但最近庄见果决议将书店搬去苏州河畔的一家临街店面,那里位置更好,但租金将一下子涨至15000元。“我喜欢那里的环境,昔时第一次寻找店址时,就想选择苏州河畔,惋惜没找到合适的。现在既然有了合适的店面,就再挑战一下吧。”

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  60多平方米的店每年卖出五六万本

  复旦旧书店2002年在复旦南区四周一家菜市场二楼开业时,周边有近十家小书店。十多年过去了,那些书店先后或倒闭或歇业,只有复旦旧书店一直都在,而且活得很好。

  “房租一年要13万元,但盈利还不错,最近几年,我每年都能卖出五六万本书”,提及近年来书店的营业状态,张强充满了自信。

  只是今年由于疫情,上半年逛书店的人流量下降,书店的谋划受到影响,现在仍在恢复中。

  在张强看来,自己的书店之所以每年能卖出那么多书,主要有两大优势,一是价钱,二是书的品类。“价钱上我只管做到最低,就是要让人人以为,来我书店买书比在网上买更划算。”

  对于书价,张强很有底气,“许多外地的书店都直接来我这里进货,挑上一大堆,我再给他们寄回去。你看,就是这样他们再回去卖另有赚的呢。”

  除了价钱,张强以为人人喜欢旧书店,还在于可以在意料之外邂逅好书,这就涉及书的品类。“我主要收文史类书。泉源除了各种废品收购点、出书社库存,更主要的是复旦师生处置的旧书,读者在我这里,一定能遇到网上找不着的好书。”

  复旦旧书店60多平方米的店面里堆着5万本书,且并无分类,乍看上去有点乱,但张强以为,读者之所以喜欢这里,就是喜欢在乱中淘到好书的惊喜。

  他的判断很准。前段时间,复旦旧书店在小红书上意外走红,被赞为“书天堂”“宝藏”“最美书店”。书店主顾除了复旦师生、在上海事情生涯的人们,另有许多外地游客慕名而来。

  在书店日益网红化、咖啡文创日渐占有书雇主营业务的今日,一家“除了书照样书”的书店仍具有打动听的气力。“我只想做一家纯粹的书店,未来若是能有足够大的店面,我也会供应茶水和咖啡,然则免费。好比主顾充值200元买书成为会员,来这里淘书时就能免费痛饮。”

  张强并不否决书店出售文创和饮品,但不能喧宾夺主,“若是反而让书成为附带品,那书店照样不是真正书店呢?”

  身处复旦四周也是张强引以为自豪的地方,“复旦的文化氛围照样不错的,换个地方,也许我就做不到这么好了。”

  “若是要靠卖饮品来维持,那我直接去开咖啡店好了”

  只管大多数书店雇主都不喜欢谈情怀,但记者照样从一些细节里看出他们坚持的器械。

  好比书店店名,许多小书店的店名都寄托了雇主的理想与憧憬的生涯方式。“参差书店”泉源于王小波《缄默的大多数》里引用的罗素的话,“参差多态乃幸福本源”。

  “阿克梅书店”的“阿克梅”源自希腊文,意思是“巅峰”。阿克梅派则是20世纪初俄国一个现代主义诗歌派别,代表人物包罗阿赫玛托娃、曼德尔斯塔姆等命运多舛的诗人。

  换酒书店的“换酒”二字,最最先是雇主北大结业前夕处置旧书时,在同伙圈的宣传文案,“事了拂衣去,卖书换酒钱”,展现的是一种潇洒的生涯态度。

  店虽小,对书品类的要求却普遍比大型连锁书店要高,也是这类小书店的共性。阿克梅书店的雇主江涛告诉记者,书是书店的第一位,他经心挑选每一本书,希望自己的书店能让主顾看到网络大数据之外的选书系统。

  有主顾曾对江涛说,到你的书店,就不用再去种种榜单上找书了,相比之下你们选的书更好。实在,不卖教辅不卖畅销书,险些是每家小书店的“底线”。有的书店虽然供应饮料,或者也卖文创产物,但都坚持主营业务是书,有的书店就是纯粹卖书。

  江涛很自豪地说:“我们卖书的利润占总利润90%以上!可以说,阿克梅书店是一家真正书店!”八月则以为,若是书店要靠卖饮品来维持,“那干嘛还开书店,我直接去开咖啡店好了”。

  这些书店也都有自己的网店,但实体书店的运营仍占有最主要的位置。张强十年前就把复旦旧书店开到了网上,营业额还一度跨越实体店,厥后,在时间精力有限的情况下,他选择把实体书店谋划好。在他看来,网店纯粹是为了赚钱,而实体店还具有流传文化的功效。

  犀牛书店的线上售书也开展得不错,但庄见果照样选择花高额租金盘下新的店面,“总以为有个实体店,才是真正的书店。客人在店里翻书,会有比网上购书更好的体验,也更自由,更可能会有意外的发现,邂逅他们喜欢的书。”

  “利润是我们尊严和底气的泉源”

  赚钱同样主要,究竟,这才是一家书店能否生计下去的基本。江涛直言,“阿克梅书店首先是一家自负盈亏的书店,店里陈列的书都是用于售卖的,我们的利润取决于卖书的数目,这是我们尊严和底气的泉源。”

  因此,在阿克梅书店,书可以拆塑封,好让主顾充实领会书的纸质、排版、基本内容,但在书店里翻完整本书是不受迎接的。书店也不提供公共服务,读者不能把这里看成图书馆来上自习。

  八月吐槽,她曾不止一次遇到,来逛书店的人找她谈天,滔滔不绝讲起实体书店何等不容易,自己何等热爱纸质书,你家书店的书又是若何好……早先她以为遇到了知音,但这类人往往不会买一本书,而是轻飘飘地留下一句“你勇气可嘉,一定要坚持下去”后,直接脱离书店。

  在参差书店的民众号上,八月直言不讳地表达了对这种人的反感:“若是去一家自力书店,最好用实际行动支持。没有需要的书,默默走人也无妨,万万不要去跟雇主扯情怀。”

  高额的租金险些仍是每家小书店面临的最大压力。差别于大型连锁书店能享受商圈的租金减免甚至装修补助,这类小书店现在在房租上,是没有任何谈判能力的。

  有书店雇主告诉记者,她羡慕日本的旧书店,那些店大多是祖上传下来的,没有租金,谋划压力要小许多。而她自己,只希望租约到期后,房东不要继续涨房租。也有书店雇主以为,房东也是凭据市场价来收房租,不能由于你是卖书的就给你减免,人家并不是慈善机构或负担公共职能的政府部门。

  但国家和地区近年来对实体书店的政策补助,这类小书店享受到的也不多。记者采访到的7家小书店里,有的示意“没关注、不领会”,有的没听说自己所在的都会有相关补助,有的以为“自己的书店太小,达不到申请要求”,有的反问记者“能申请到补助的,都是新华书店吧?”

  只有参差书店去年申请到北京对实体书店的补助,总额约莫相当于3个月的房租,“那时确实解了我资金上的燃眉之急”。

  但不止一家书店示意,补助也许暂时可以缓解资金紧张,却不是久远之计,书店需要挖掘出自身的造血能力。

  曹蓉说,她不期待能获得补助和扶持,只希望都会管理部门能给予书店更大的空间。

  好比他们小伉俪在日本逛旧书店时,很喜欢店门口摆放的小书车,上面放着书,供路人随意翻看,但在南京,这样的小书车是城管所不允许的。好比开店一年多后,装在大门旁显示店肆LOGO的灯牌突然被要求拆除;好比放在空调外机上作为粉饰的小花盆,突然有一天也被要求拿走……

  “人行道上经常有人晒被子,城管都不以为影响市容,为什么一盆花、一辆占地不到0.5平方米的小书车,都市影响市容呢?”曹蓉很疑心。(记者 刘梦妮)

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